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积极稳妥向现代管理体制转型

时间:2013-01-28 12:06 来源:
  在我国经济转型和金融体制改革大背景下,未来五年期货交易所的体制转型已如箭在弦,不得不发。这是期货日报记者在上期所会员座谈会上感受最强烈的一点。

  “交易所将适应经济发展转型需求,把握金融体制改革的机遇,勤练内功,夯实体制转型基础,主动适应和应对全球化的竞争。”上期所相关负责人表示。

  推进公司制改革:交易所实现长久发展的源动力

  国务院去年发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》明确提出,金融机构改革要进一步深化,大型金融机构现代企业制度要逐步完善,创新发展能力和风险管理水平明显提升,金融机构国际竞争力进一步增强。

  按照国务院要求,证监会正在组织推动国内交易所的体制改革问题,交易所自身也在积极研究探索。中证期货相关负责人认为,综观国际上的现代期货交易所,无不采取公司化运作和分级结算的模式,拥有国际化的会员和者平台。随着我国产业结构转型的加快,高端金融服务业迎来新的发展机遇, 期货市场地位将逐步提高,金融改革创新迫在眉睫。未来,交易所面临从会员制向公司制的转变,市场垄断地位将逐步被打破,与期货公司的合作关系将逐渐清晰,这将有利于市场的健康发展。记者了解到,在世界交易所联合会的所有会员中,完成公司化和上市化的交易所已经超过总数的一半。

  业内专家张宜生认为,改制上市是交易所扩大交易范围、改善交易技术和设施、降低交易成本、提升竞争力的最佳途径。从会员制向公司制转变,将促使交易所更加重视收入的快速增长与未来的长久发展,变成具有竞争性的企业。“金融期货之父”、芝加哥商业交易所集团荣誉主席梅拉梅德在国内接受采访时甚至表示,会员制的交易所没有未来。

  不过,国内期货交易所在从会员制向公司制迈进的过程中,除了治理结构的改变外,与原有会员的关系处理,尤其是交易所资产与会员权益资产的分割,以及新公司股东的构成,都将直接关系到未来期货交易所及期货市场的发展。

  推进精益管理:交易所推动体制转型的重要抓手

  “要按照现代企业制度的标准和要求,积极推进现代管理体制转型,树立集团化、国际化经营理念,提升内部管理效率,以规范、高效的体制适应全球化竞争。”上期所相关负责人表示,交易所将本着有利于创新、有利于提升服务实体经济水平和有利于与国际接轨的原则,进一步完善期货市场的组织形式,建立健全更加科学的治理结构和管理模式,提升市场运行效率和交易所核心竞争力。

  探索内部治理优化、推进精益管理是体制转型的基矗上期所相关负责人表示,为推动体制转型,2012年交易所在优化内部管理方面做了大量细致的工作。一是充分发挥党委核心领导作用,探索建立责权明确、运转高效、相互制衡的“三会一层”治理结构。二是理清权责界限,明晰了重要会议的议事规则和程序,全面梳理并相应修订完善19项内部管理规章制度。三是稳妥推进交易所体制改革研究,进一步明确了上期所体制改革的总体思路,就改制中涉及的资产界定、公司治理结构、改革推进步骤等具体问题形成了专题报告。四是推进党风廉政建设,将党风廉政建设情况纳入绩效考核系统进行量化评价。五是通过多种方式、多个层面打造文化建设品牌,加大对交易所核心价值观的宣传力度,并将其融入和渗透到管理氛围、制度规范和品牌形象中去。

  推进自身建设:交易所内部治理优化的核心所在

  “不久前召开的十八大明确提出,要深化金融体制改革,健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系,加快发展多层次资本市常这为中国期货市场发展指明了道路。”上期所相关负责人表示,2013年是上期所“二五”战略规划的开局之年,交易所将按照证监会的统一部署,稳妥推进交易所体制改革,妥善解决和处理好社会公益性职能、为全市场服务的能力、创新与发展动力、加强监管和放松管制等方面的关系。与此同时,交易所将贯彻中央关于加强作风建设的意见,结合交易所实际,重视并加强自身建设,创新管理理念,强化服务意识,脚踏实地、真抓实干,努力形成交易所发展合力。深化全所干部员工的责任意识,进一步明确工作职责,优化工作流程,密切联系会员和投资者,深入了解市场需求,增加市场透明度,提升对市场主体的专业服务能力,适应市场转型发展的需要。

  据介绍,为使改制顺利推进,提升效率,交易所还将推进战略性人力资源管理,初步建成人力资源管理信息系统,实现人力资源管理过程的电子化;探索建立交易所集团化下的人力资源管理新模式,构建支持新战略的组织架构体系;进一步健全具体到人、具体到岗的员工职业发展规划;同时加大力度宣传企业核心价值观,使之进一步得到员工的广泛践行,增强员工的凝聚力和主人翁精神,从而更好地发挥文化软实力对交易所核心竞争力的促进作用。

  

  (期货日报)
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